命运安排下也有双向选择：我的“大厂”发小

　　跳槽已经几个月了，我还是时常和第一份工作中的团队联系。当有人和我聊起“职场发小”这个话题时，我想，不是因为第一次遇到才是“职场发小”，而是因为他们是好人才是“发小”。时间和工作的波折大浪淘沙，留下真诚、善良、有担当、能共情的闪闪发光的品质。

　　我大学是学电子商务的，第一份工作是某互联网大厂电商部的策略中台。刚工作的心情和刚上大学的心情有些类似，都是进入新环境，期待和担忧比例大概7∶3。

　　入职之前我浏览过一些讲职场关系的内容，基本都是告诉大家不要把同事当朋友，同事可能会背刺你之类的。所以我对职场关系没什么期待，但也会正常社交——当时的心理状态就是别过度焦虑，见招拆招吧。担忧的是，怕莫名其妙得罪了人然后被针对，不过后来我发现在互联网大厂，大家还是能坦诚沟通的。

　　我在第一个公司，身边主要是比我早一两年入职、年龄差别不大的同事。很幸运他们都是很好相处的人，愿意教新人，会告诉你遇到什么事可以执行怎样的流程，这些流程会有什么坑，而不是给你一个链接套链接的文档，让你花很多精力自学一个非常基础的东西。

　　我的工作更多是帮助支持团队成员，每一个紧急事件处理都会让关系更近一些，由于共同克服的困难比较多，大家互发消息最多的人都是我。和我至今还在联系的同事，大多是当时团建、吃饭、日常工作发生协作时熟悉起来的。

　　和第一个团队分开的时候，“饭搭子”陆陆告诉我，作为同事不想和我分开，但作为朋友希望我能有更好的发展，过得更好。陆陆最开始是一线，我是中台支持，相当于前线和后勤关系。后来我也干了一线，我们就是同样的岗位了。我快离职时，她还搬到我之前住的小区，家里养了猫和狗，我经常去她家撸猫遛狗。

　　在我有离职想法的时候，陆陆和另外几位同事帮我分析目前公司的情况，给我补充信息，同时也交流每个选择背后可能会面对的情形。

　　当时确实是为钱跳槽，但现在看来还是老板和团队氛围更重要，钱多不多是次要的。好同事是相似的，让人一言难尽的同事就各有千秋了。我在新公司遇到的老员工就没有原单位那么好，有的人自己都说不清楚工作细节，有的人不清楚还要装懂，给新人教错的，还有单纯不愿意浪费时间教的。

　　因为老员工没有什么热情来帮助我们，在这里，我和同一批入职的新同事交流更多。但因为工作内容不一样，能参考的东西很少，更多是互相消化负能量和心态调节，互相扶持landing（指新人在新的工作环境中平稳落地扎根融入），特别是防止被长期PUA还不知道，多个人就多个视角，跳出自己的思维局限，立体客观地看事情，不让自己钻牛角尖。

　　比如最近，因为公司基建问题，一些工作数据指标复杂口径极其不清晰，我和同批入职的同事会互相商量解读字段含义，互相帮助。在遇到上下游及老板的挑战或者不合理诉求时，我们都互相倾诉商量解决办法，防止把过错都揽到自己身上，最后导致对自我价值的否定。

　　团队什么样，领导的管理风格是非常重要的因素。一个团队的老板对各成员分工清晰、不会让多名成员干同一个工作互相竞争踩脚且更注重团结的话，团队内成员的氛围就会更和谐以及愿意互相帮助，组织架构清晰度和团队氛围是成正比的。

　　我经历的第一个团队，每个人都愿意倾囊相助，相反，第二个团队就没能如此，主要还是领导管理能力和风格的差异。现在的公司整体从上到下都更趋向于让员工“赛马”竞争，而不是团队一起向上走，导致团队内部成员不会互相保护和帮助，而是更多在求自保或者抢功劳。

　　“大厂”是一台巨大精密的机器，我们与零件的区别是被连接后依然会主观选择。