打赢保障“攻坚战”

　　初秋子夜，深山中，一条幽深的军械坑道里设备正运转低鸣。“紧急转运！”骤然间，口令声划破寂静，东部战区海军某军械技术保障大队二级上士孟维栋与战友迅速就位，甄别、转运、闭锁，整套动作干脆利落。任务完成比规定时限提前了17分钟，全程零差错。

　　很难想象，这支保障过硬的队伍，几年前还在白手起家。他们用数年时间，从操场拓荒立标准破解“形合神散”，到跨界育才打破专业孤岛，补齐人才短板，再到智能赋能提质，破解人力瓶颈。一次次自我革新中，官兵突破了装备场地的限制，更超越了固化的思维边界，如同扎根深山的毛竹，积蓄力量拔节向上，实现跨越式成长。

　　组建攻坚

　　作为抽组组建的新单位，东部战区海军某军械技术保障大队官兵来自多个单位，存在人员来源杂、作业习惯差异大、建设底子薄弱等情况。建队之初，面临无专业阵地、无实训器材、无成熟规程、无保障经验的“四无”困境，官兵们不得不从零起步。一道现实难题摆在他们面前：重重困难下，汇聚而来的官兵能否支撑现代化海战的新质保障需求？

　　大队官兵用实际行动作出回答。前些年，刚刚组建的大队还没有坑道训练场，官兵就把篮球场当作训练场地。中士刘博源回忆，那时收操后大家都蹲在地上，用粉笔划出战位、通道、隔离区，用废板材、旧包装箱搭建简易模拟工位，在露天环境下演练坑道保障全流程。

　　一次夜间推演，刘博源发现模拟场地通道标线与真实坑道相差半米。在实际战场上，军械保障要求站位路线务必毫厘不差，半米偏差极可能发生岗位碰撞、交接延误，他当即叫停了训练，连夜带班组复测重绘标线。

　　就这样，官兵们突破了场地限制练习单兵动作。当时不少人认为，大家都是各单位选出来的骨干，只要单兵练到位，合在一起就能打仗。

　　然而在移防接装的第43天，这种想法被一场全要素推演击碎。推演中，单兵操作都没有问题，到了多岗位协同时却矛盾丛生：同一项装备检查，各班操作顺序不一样；装备合格判定，老兵各有一套标准；岗位交接汇报口径不一，指挥员需要反复核实，作业链条频频卡顿……

　　“干了十几年的手艺，怎么突然不会用了。”复盘会上，一级军士长姚现宝感慨道。他和战友们发现，原来在老单位得心应手的操作习惯，放到新体系中反而造成协同梗阻。数十个单位带来几十套作业模式，大家固守老办法，队伍表面集结，实则形合神散。

　　大队党委清醒认识到，营房阵地器材可以慢慢补齐，但标准不一、经验固化是制约战斗力的隐形短板，必须立即改正，“体系保障不能迁就个人习惯，战场只认统一规范。”随后，他们抽调骨干，将各单位作业方法全部摆上台面逐条甄别，区分必要流程、个人土办法和冗余步骤，再结合新装备和坑道实战环境反复推演，最终确立统一口令、统一流程、统一校验标准、统一交接规范。

　　规矩定下了，想要改掉旧习惯却不容易。新标准推行初期，训练返工十分常见，老兵容易回归老套路，新兵容易混淆两套流程。考虑到单纯说教效果有限，大队决定利用夜间合练，随机打乱编组、调换战位，倒逼官兵适应体系节奏。

　　一次深夜加练，一名老兵省略交接，直接口头确认口令。邻岗战友立刻叫停训练，全员对照规程复盘。有人觉得没必要较真，“装备没出问题就行”。被在场骨干直接反驳：“战时没有‘差不多’，交接确认不是形式，是守住安全底线的关口！”

　　就这样，在大队里，现场纠偏成为常态，标准化理念被深深刻进官兵脑海中。平日里没事时，官兵们在宿舍坚持空手推演，一人分饰多岗，反复打磨流程口令，把规程练成了肌肉记忆。

　　再次参加全要素保障演练时，大队各岗位已衔接顺畅，信息闭环流转，彻底告别了过去各行其是的模样。他们跨过“单兵强、体系散”的关口，实现了从各自为战到一体联动，顺利通过资质认证，拿到战场准入“通行证”，也打赢了组建以来的第一场硬仗。

　　能力拓展

　　统一标准解决了协同基础问题，然而随着大队保障点位多点铺开、演训任务密集，官兵们发现传统的“一岗定终身”模式，已经难以适配全域布防的备战需要。

　　长期固定单一战位，让不少官兵陷入专业“孤岛”，他们仅熟悉本岗位装备，一换型号、换阵地就底气不足。对于常规情况他们处置得心应手，面对陌生特情却缺少独立处置能力。

　　一次跨区联训中，年轻号手赵晓晨到陌生阵地执行任务。面对跨型号装备操作，他对装备差异理解不深，出现了操作偏差，导致演练被迫中断。这一失误给整个大队敲响了警钟，他们意识到全域驻点很多点位都是独立值守，缺少就近骨干支援，人才不能靠熬资历自然成长，战场迭代速度已远超人才自然生长节奏。

　　随后，大队开始了人才培养之路。上级一名比武尖子来队帮带，起初官兵寄希望于传统的师徒传帮带模式补齐短板。在学习训练期间，老兵倾囊传授排障经验，年轻号手单项技能进步明显。然而后续比武中，大家发现老将虽然功底扎实，但经过了多岗轮岗训练的赵晓晨更熟悉全链条逻辑，面对随机特情能够处置灵活。最终，赵晓晨以零失误取胜。

　　这场比武改变了大队育才思路，在充满未知的战场上，只靠师徒传承已培养不出全域独当一面的骨干。随后大队打破岗位、专业、型号壁垒，推行跨岗、跨型号、跨专业轮换。官兵轮换战位，吃透装备原理，熟悉多型装备差异，积累各类特情处置经验，让转运、检测、闭锁、巡检、运维等各环节不再相互割裂。

　　不久后，人才建设成效在新建点位上得到了检验。二级上士孟维栋带队进驻南方新建洞库，南北坑道温湿度、盐雾环境差异巨大，原有保障参数出现“水土不服”。没有现成经验，孟维栋就带领骨干持续采集环境数据、比对装备状态，摸索高湿环境运维标准。他们一边执行战备任务一边就地育才，快速组建起一支能够独立执勤、排障、处置突发情况的骨干小队。

　　如今，大批官兵走出了专业“孤岛”，不只精通单一岗位，而是熟悉多型装备、掌握全链路保障，能够自主研判陌生工况。大队人才梯队真正实现了由“资历递进”向“能力迭代”的转变。

　　科技赋能

　　近年来，大队全域布防落地，保障模式发生根本转变，由过去的集中驻防保障转为多点布防、小队分散驻点、全域联动支援。战线拉长、点位增多、任务叠加，编制却没有增加，这也导致大队人少点多、单点承压成为常态。

　　过去集中驻防时，大队骨干集中，遇有问题可以快速支援。驻点分散，每个点位人手有限，遇到特情很难获得外部支援，单纯依靠人力加班、经验兜底已无法适应需求。大队党委研究决定，必须从人力密集型保障转向科技集约型保障。

　　装备保管员邓守强对此深有体会。集中驻防时，他和战友多人一同负责台账。如今分散驻点，少数人要承担全部装备管控，全要素核查时他需要翻阅厚厚纸质档案，耗时久、容易出错，难以适配快反作战。

　　巡检员吴佳福也同样面临难题。如今坑道纵深大，夹层、高位设备隐蔽，若是采取传统徒步轮巡体力消耗大，肉眼很难发现隐蔽隐患。点位人手紧张后，人工巡检短板更加突出。

　　瞄准实战痛点，大队围绕“单点独立保障、全域可控”目标推进数字化智能化改造。他们建成装备全寿命数字化管控系统，每件装备建立电子履历，入库、动用、维保、归建全部实时留痕，各点位远程可查。系统刚上线时，部分老兵担心电子数据不可靠，大队便开展了多轮72小时极限压力测试，积累出上万组比对数据，再结合坑道环境优化算法，加装环境感知模块，实现了装备异常提前预警，用事实打消了顾虑。

　　智能巡检无人机也投入到坑道开始参与执勤，替代了高强度人工巡查，可以自主采集影像、监测环境，弥补人工盲区。同时，大队建立起“异常数据即实战教材”训练机制，引导官兵跳出单纯操作手身份，学习研判数据、评估风险，向装备研判员转变。

　　一次执勤中，吴佳福收到系统管线微温的低风险提示。他结合坑道高湿和设备满负荷运行条件，判断存在渗漏隐患。随后他果断停机排查，成功处置一处隐蔽故障。

　　在军械保障领域，密闭洞库火情处置是一项高危难题，洞库内空间封闭、能见度差，导致人员难以抵近处置。为此，大队联合高校展开了军地攻关。

　　探索初期，官兵们便遇到了难题。他们熟悉战场实际，却难以用标准化语言描述坑道极限工况，这让地方科研团队找不到攻关方向。为了更顺畅配合，官兵们逐点位摸排环境、梳理各类特情，形成了一套完整的实战需求清单。他们配合科研团队反复试验迭代，最终研发出适配洞库环境的智能灭火无人机，可在高温浓烟缺氧环境自主作业，补齐偏远点位高危应急处置短板。

　　从数字化管装、智能化巡检，到无人化应急处置，保障大队官兵不断探索多点分散保障的能力边界。这支年轻的新质保障部队没有轰轰烈烈的战绩，却一次次默默地突围迭代、拔节生长。

　　又一次天光破晓，东方既白，坑道内机具依然低鸣，官兵们紧张地忙碌着。他们在深山之中、泥土之下，打破经验惯性、跳出岗位局限、突破人力极限，用行动不断推进新质战力生长，向着战场打赢坚实迈进。