小舞台育出大工匠

　　作为央企最基层一线的国网庆元县供电公司，看起来舞台不大，但近年来青年员工核心能力显著提升，核心业务自主实施率提升至80%，聘任各能级员工共51名，两名青年员工还获得浙江省“青年工匠”称号。

　　“以前理论知识虽然掌握了一些，但实际操作还是心里没底。通过这次强训，有导师手把手教，感觉自己成长很快，现在已经能独立完成一些简单的操作任务了。”5月7日，为期4周的国网庆元县供电公司新员工核心技能强训冲刺营顺利结束，刚完成实操考核的季子涵难掩兴奋地说。

　　电气工程及其自动化专业毕业的季子涵，初到国网庆元县供电公司变电运检一班实习时，满心忐忑。尽管学习了电力系统理论知识，但在真实的电力设备面前却有些手足无措。

　　“那种从课堂到现场的落差，让我每次操作都紧张得手心冒汗。”季子涵坦言，这段迷茫的摸索期，让他深刻体会到，缺乏系统培训不仅制约个人成长，更可能埋下安全隐患。

　　这样的困境，折射出大部分职场新人的成长痛点。国网庆元县供电公司直击痛点，针对入职1-3年的新员工，调研梳理出50项专业岗位技能清单，并以输电、变电、配电三大核心业务为方向量身制定技能提升路线图，创新实施“一周一专业、化零为整、双师结对、聚力攻坚”的系统化培训模式。

　　带着迫切成长的渴望，季子涵走进强训冲刺营。在“双师结对”模式下，理论导师用实际案例拆解输变配电原理，实践导师则带着他在模拟实训室反复打磨倒闸操作、故障定位等技能。

　　针对青年员工职业发展，该公司精心搭建“3”阶培育体系，按照“牛犊期、小荷期、青蓝期”进阶培养思路，打造“上岗锻炼期、技能提升期和业务登高期”职业成长路径，分别设置差异化目标、内容和考核要求，有效跟踪员工培养效果。

　　季子涵说，他在新员工核心技能强训冲刺营中取得个人第一的成绩。依据公司人才规划，他正处于“牛犊期”培养阶段，被推荐参与老旧小区配电改造项目。他运用强训中学到的智能巡检技术和负荷预测模型，投入到优化方案的设计中。

　　2015年大学毕业后，李中庆自信满满，“刚进公司那会，心里还觉得底气很足，理论知识掌握得比较好。可一到生产实际，全抓瞎”。2017年李中庆被分配到市场营销部，主要负责农电管理、电费电价等专业管理，可他却不知从何入手，工作内容多，遇到的问题又繁杂。

　　虽然李中庆利用业余时间抓紧学习，但收效甚微。幸运的是，他遇到了担任客户服务中心主任的中国能化大国工匠吴继亮。为培养年轻职工，该公司从2015年开始实施“师带徒”制度，吴继亮成为李中庆的带教老师。经过反复实践锻炼，李中庆也成长为一位业务骨干，并成为竹口供电所所长。

　　现在，李中庆也接过了师傅的接力棒，有了自己的徒弟。在师徒结对仪式上，李中庆就像看到了当年刚进公司的自己，也明白了师傅当年对他的那份殷切期望。