编者按

　　从新能源车持续热销到以旧换新引发消费热潮，再到“中国智造”引领文化、科技蓬勃发展，在中国汽车工业强势崛起的过程中，涌现出许多值得记录的典型人物、营销打法和管理案例。即日起，《中国青年报》出行周刊面向全行业开放征文，投稿邮箱：cydauto2024@126.com。

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　　当前，中国新能源汽车市场已进入结构性调整期，行业呈现“增速放缓、竞争加剧、技术迭代加速”的市场特征。尤其是随着“价格战”蔓延，主流车企降价幅度达20%，行业平均利润率一跌再跌。在此背景下，传统管理机制面临三重挑战：

　　一是物质激励边际效益递减。某新势力企业3年内校招薪资涨幅达40%，但员工留存率仅58%；二是组织活力持续衰减。传统管理机制导致部门壁垒加剧，某车企研发周期因跨部门协作低效延长23%；三是文化凝聚力弱化，行业人才流动率攀升至18.7%。

　　面对上述挑战，构建适配转型需求的激励体系成为破局关键。2025年一季度，北汽新能源保持了快速发展势头，3月份触及单日销量、月度销量和市场占有率三项新高。北汽新能源业绩爆发的背后，是文化焕新带来全员战斗力的激活与倍增，而特色荣誉体系建设正是本轮文化焕新的一项重要内容。

　　有调研机构显示，00后员工普遍将“价值认同”列为职业选择的首要因素。事实上，企业文化是可以变现的。其作用的逻辑在于：被员工广泛接受、深度认同和积极践行的企业文化，能够引导员工在共同价值观之下采取共同行动，仿佛签订了“心灵契约”一样彼此默契，降低内耗。此外，优秀的企业文化还会使员工在思考与企业的关系时，主动寻求自我价值实现、为群体创造价值。

　　2024年年中，在北汽新能源终端营销上量的过程中，涌现出了大批能战善战、敢为敢赢、业绩卓著、品质高尚的优秀人物。我们敏锐地意识到，他们不仅为企业经营发展注入了强劲的新势能，也为企业文化建设树立了可贵的新标杆，必须对这些最优秀的人进行大力表彰，弘扬他们的精神，让更多的人学习他们，成为他们，带动企业加速发展。

　　基于这一考量，北汽新能源党委在原有的各类传统党工团先进荣誉评选的基础上，加推了“卫蓝榜样”“最美卫蓝人”“卫蓝大工匠”荣誉评选，紧紧围绕价值创造，按季度发现、评选、表彰各业务条线涌现出来的优秀人物。

　　我们把获奖人员照片做成巨幅海报，在公司前台显著位置张榜公布；在公司融媒体矩阵上以图文、视频形式进行充分宣传；在公司大会上邀请先进代表上台宣讲。“卫蓝”系列荣誉评选反响非常好，带动了北汽新能源全员工作作风在短期内出现了焕然一新的变化，先进人员、先进事迹不断涌现，成为推动公司业绩增长的一个重要变量。

　　一个荣誉称号要备受认可，就必须保证它有足以服众的权威性，同时还必须保证它有令人向往的吸引力。我们把“卫蓝十杰”表彰作为公司年度盛事来打造。我们制订了公开表彰、领导认可、充分宣传、荣誉到位、成果展示、专属礼遇等荣誉激励手段，同时根据“马斯洛需求金字塔”理论出发，从健康需求、职业发展需求、社交需求、尊重需求、自我价值实现需求等不同方面、不同层级精心创意，准备了丰富的礼遇工具箱，供员工灵活选择，使“卫蓝十杰”荣誉拥有与其分量相匹配的仪式感、成就感，激发全员责任感、使命感。

　　过往的实践证明，有效的荣誉体系需实现“三个贯通”。战略贯通方面，荣誉设计必须成为战略落地工具；人性贯通层面，需把握新生代“渴望即时反馈、追求社交认同”的心理特征；文化贯通层面关键在于构建“荣誉即资产”的组织认知，使精神激励产生物质价值转化。这种管理创新本质是通过构建“价值可视化、成长可量化、成就可以传播化”的新型生产关系，释放知识型劳动者的创新势能，为行业转型升级提供了组织活力激活的范式参考。

　　（作者系北汽新能源党委副书记、工会主席）

陈青波来源：中国青年报

2025年04月24日  08版